Coaching equipos de trabajo

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No debemos confundir ai???trabajar en equipoai??? con ai???equipo de trabajoai???. Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sAi??, cuyas habilidades y destrezas permitirA?n alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinA?mica alineada con la misiA?n y visiA?n de la empresa.

 

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaAi??eros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demA?s, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, mA?s que eficaz.

Fracasos del trabajo en equipo

  • No existe un clima agradable de trabajo
  • Se planifica incorrectamente
  • Existe negatividad y egoAi??smo en el grupo
  • Los miembros estA?n desmotivados y no son perseverantes
  • Los involucrados no se sienten parte del grupo
  • No se da la confianza mutua
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  • Los objetivos a cumplir no estA?n claros

ai???El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individualesai???.

La finalidad de los procesos de Coaching de Equipo es acompaAi??ar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, para que el resultado del conjunto supere con creces al de la suma de las partes.

Se trata de lograr mayor cohesiA?n y unidad entre los miembros de los equipos mejorando la comunicaciA?n, la confianza y el liderazgo. Alinear y aunar esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en objetivos comunes a toda la OrganizaciA?n.

El Coach profesional acompaAi??a al equipo hacia el logro de la madurez cultural de la OrganizaciA?n, buscando ampliar cada vez en mayor medida, la autonomAi??a y el compromiso de sus miembros.

El Coach centra su atenciA?n en las relaciones que se establecen entre los miembros del equipo y el impacto que tienen dichas interacciones en los resultados que la OrganizaciA?n quiere o espera conseguir.

De la atenta observaciA?n de estas relaciones suelen surgir los aprendizajes claves para potenciar los cambios. El equipo es el que dirige su propio aprendizaje, manteniendo en todo momento el control de sus objetivos, de sus mAi??todos y de su forma de operar. El Coach acompaAi??a dando feed back y siendo espejo, ayuda a la reflexiA?n estratAi??gica y entrena la fluidez del diA?logo.

MetodologAi??a y fases del coaching de equipos de trabajo.

1.-Fase de recogida de informaciA?n y establecimiento de objetivos.

Esta fase es fundamental en el proceso. En primer lugar se establece contacto con la organizaciA?n, con los responsables de los equipos de trabajo y con los integrantes de los mismos. Se recoge informaciA?n sobre el estado inicial del equipo o del grupo de trabajo sobre el que se van a realizar acciones especAi??ficas. Se detectan necesidades y se llega a un acuerdo sobre los objetivos especAi??ficos a conseguir

Los objetivos son los propA?sitos o logros a conseguir con los siguientes criterios:

  • EspecAi??ficos
  • Entendibles
  • Compartidos
  • Alcanzables
  • Medibles
  • YAi?? se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado
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MetodologAi??a:

-Entrevista con responsables del equipo o con sus integrantes.

-Cuestionarios para valorar el estado inicial y planteamiento de objetivo comA?n.

2.Fase de intervenciA?n

Una vez obtenida la informaciA?n del estado actual del equipo y tras la elaboraciA?n de una meta u objetivo comA?n se establecen sesiones que ayuden al grupo a alcanzar sus objetivos.

MetodologAi??a

SegA?n los objetivos planteados se acompaAi??a al grupo para conseguir:

-Desarrollar empatAi??a.

-Trabajo dirigido a logros comunes.

-Mejorar la comunicaciA?n.

-Reparto de tareas

-SoluciA?n de conflictos.

-Confiar en el grupo.

-Aumento de colaboraciA?n y cooperaciA?n.

-Generar un clima agradable de trabajo.

-Planificar tareas

-Mejorar la motivaciA?nai??i??.

Se diseAi??a un plan especAi??fico de intervenciA?n segA?n los objetivos a conseguir. Se ayuda al grupo a liberar sus potenciales, manejar creencias limitadores, establecer un plan de acciA?n y alcanzar kamagra oral jelly thailand. sus objetivos

El nA?mero de sesiones dependerA? del diseAi??o del programa especAi??fico para cada equipo de trabajo.

La distribuciA?n temporal de las sesiones serA? en un primer momento semanales hasta la adquisiciA?n de las habilidades y posteriormente mensuales para afianzar logros.

3. Fase de revisiA?n de logros alcanzados

Los logros a establecer serA?nAi?? revisados periA?dicamente durante todo el proceso. Se realizarA? una A?ltima sesiA?n de cierre en la que se establezcan los logros alcanzados, A?reas de mejora y como generar hA?bitos para seguir poniendo en marcha las habilidades adquiridas.

MetodologAi??a

-Cuestionarios de evoluciA?n.

-SesiA?n de cierre.